Business Models – Le blog de la santé

Business Models – Le blog de la santé
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Grant Barrick
Dave Levin

Par DAVE LEVIN, MD et GRANT BARRICK

Le bureau du coordonnateur national (ONC) et les centres pour Medicare et Medicaid (CMS) ont des activités sur l'interopérabilité, le blocage de données et d'autres activités dans le cadre de la mise en œuvre du 21st Loi Century Cures. Dans cette série, nous explorerons les idées sous-jacentes aux règles, pourquoi elles sont nécessaires et l’impact attendu. Étant donné qu'il s'agit de sujets complexes et controversés pouvant être interprétés, nous invitons les lecteurs à soumettre leurs propres idées, corrections et opinions. Dans la cinquième partie de cette série, nous examinons comment la concurrence libère l’innovation et comment les règles proposées peuvent perturber l’équilibre entre innovation, propriété intellectuelle et modèles d’affaires connexes.

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La récente publication des règles proposées par ONC et CMS a déclenché une vague d'activités. En prévision de leur mise en œuvre, le secteur des soins de santé se heurte à de nombreuses questions concernant les modèles d'entreprise. Quelles pratiques inhibent la concurrence et l'innovation? Comment équilibrer le besoin de concurrence tout en protégeant les droits de propriété intellectuelle légitimes? Comment les fournisseurs peuvent-ils garantir la croissance des bénéfices? Dans cet article, nous examinerons comment la concurrence libère l'innovation et les éventuelles perturbations que les règles proposées peuvent entraîner pour l'innovation, la propriété intellectuelle et les modèles commerciaux de soutien.

Libérer l'innovation
par concours

Dans la plupart des marchés, Les entreprises se font concurrence sur un pied d'égalité et leurs investissements en R & D font progresser l'innovation. L’innovation dans les soins de santé a été considérablement dépassée par d’autres marchés, ce qui a créé un besoin urgent d’innovations à la fois perturbatrices et évolutives.

Qu'est-ce qui empêche l'innovation en matière de santé? Les règles identifient un employé dans le secteur de la santé qui restreint la libre circulation des données cliniques, telles que:

  • ADN
  • Clauses de confidentialité
  • Contrats inoffensifs
  • Langue de licence

Ces tactiques freinent l’innovation en contribuant à un
environnement où les parties prenantes résistent pour repousser les limites – souvent parce que
ils sont contractuellement obligés ne pas
à. La législation et les règles proposées sont conçues pour traiter les problèmes
l'incapacité du marché à résoudre ces conflits.

À mesure que les règles seront finalisées, nous continuerons de surveiller si
le ONC définit ces pratiques comme étouffant l'innovation et comment elles vont
mettre en œuvre des règlements – à la fois la carotte et le bâton – pour faire progresser l'industrie.

Protéger la propriété intellectuelle et
Profit

Les entreprises du secteur des technologies de l’information (TIH) doivent pouvoir protéger leur propriété intellectuelle. Et les règles proposées. Il existe quatre domaines généraux de la propriété intellectuelle:

  • Les brevets
  • Secrets commerciaux
  • Droits d'auteur
  • Nom du sites de commerce

Comment les entreprises du secteur des technologies de la santé peuvent-elles concurrencer et protéger leur propriété intellectuelle?
si nous ouvrons le marché? Le but des règles est de définir ce qui est
raisonnable en matière de protection de la propriété intellectuelle et de limiter les tactiques exposées ci-dessus, en déclarant:

… Un développeur n'est pas autorisé à interdire ou à restreindre
communications sous le couvert de la protection du droit d'auteur (ou sous le couvert d'un
confidentialité ou obligation de non-divulgation) lorsque la communication
question fait une utilisation du matériel sous copyright d'une manière qui qualifierait que
utiliser comme un "."

Les règles cherchent un équilibre entre le besoin de libre circulation
données cliniques et protection de la propriété intellectuelle. En outre, les règles reconnaissent que HIT
les entreprises devraient pouvoir générer des profits.

Il existe deux voies différentes vers la rentabilité:

  1. La capacité d'être rentable grâce à la tarification.
  2. L’exploration de nouveaux modèles d’affaires qui
    maximiser les profits.

S'ils élargissent la définition du blocage des informations à «tout frais susceptible d'interférer avec l'accès, l'échange ou l'utilisation de l'EHI». Ils reconnaissent également l'impact négatif potentiel sur l'innovation. Ils notent ensuite que les vendeurs peuvent facturer des frais, mais ces derniers doivent être liés aux coûts réels. Cela vise à promouvoir la concurrence et la libre circulation des données cliniques tout en minimisant les prix opportunistes («recherche de rente») et en garantissant une rentabilité raisonnable du fournisseur.

C’est une bonne première étape qui garantit aux vendeurs HIT un profit
tout en encourageant l'échange de données cliniques. Cependant, il peut ne pas autoriser les vendeurs HIT
possibilité de réaliser les bénéfices nécessaires pour investir dans la R & D, ce qui est
nécessaire pour promouvoir l'innovation. Les fournisseurs de HIT peuvent avoir besoin de se lancer dans de nouvelles affaires
des modèles.

Les avantages de
Innovation dans d'autres secteurs

Apple a défini le modèle commercial du nouveau millénaire. Ils adoptent un modèle ouvert, dans lequel les développeurs peuvent librement (dans les limites des termes et des limitations) échanger des données et celui-ci a prospéré. Leur chiffre d'affaires généré par l'App Store a augmenté de 28% au cours des dernières années, dépassant le reste de la société malgré la réduction des frais de développeur en 2016. Cet exemple montre qu'un environnement ouvert peut contribuer à la croissance du chiffre d'affaires. En outre, si des prix plus bas impliquent un plus grand accès à la participation, plus l'environnement est ouvert, plus il peut se développer rapidement.

En passant à un environnement plus ouvert, le marché aura
accès à beaucoup plus de données et d’idées, ce qui est l’objectif des règles proposées. Imaginer
l'analyse et les connaissances qu'un dossier médical électronique (DSE) pourrait offrir à ses clients
partenaires de développement, apportant une valeur supplémentaire et renforçant
relations dans l'industrie.

Ou regardez Airbnb comme un perturbateur dans l’industrie hôtelière. Ils ont prouvé que vous pouviez avoir du succès sans posséder de propriété, ayant les cinq plus grandes marques hôtelières combinées.

Dans les soins de santé, on peut comparer cela aux données cliniques
la possession. Il appartient à qui il appartient, et ils peuvent faire avec comme ils
S'il vous plaît. Cependant, en activant le marché, vous faites de la place pour une croissance spectaculaire.

Prochaines étapes pour la santé
IL

Les règles proposées ont soulevé beaucoup de questions autour de
modèles commerciaux, innovation et rentabilité. Ce sera intéressant à voir
quelle concurrence si nécessaire aura un impact sur l'innovation dans les soins de santé et le rôle
des données cliniques fluides joueront sur cette innovation. Et comment ces changements
tout en garantissant les droits des vendeurs HIT de protéger la propriété intellectuelle et
bénéfices.

Cependant, les règles proposées nous aident à comprendre quelles seront les limites et les rails de guidage. Si HIT cherche l'inspiration en dehors des soins de santé, il se peut que l'échange ouvert de données cliniques et des bénéfices sains soient possibles tout en protégeant la propriété intellectuelle.

Dave Levin, MD, est cofondateur et médecin en chef de Sansoro Health, où il s’efforce d’apporter une véritable interopérabilité aux soins de santé. Dave est un conférencier reconnu au niveau national, auteur et ancien CMIO de la Cleveland Clinic.

Grant Barrick est vice-président du marketing chez Sansoro Health. Il possède une expérience de plusieurs décennies dans la croissance des entreprises de soins de santé des marchés principaux et des marchés adjacents. Il a occupé des postes de direction chez 3M, MinuteClinic, Wolters Kluwer Health et ProVation.

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